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５月28日（日）の日経新聞に「蔵書整理の処方せん」と題した記事が掲載されていた。これはセカンドステージ（つまりリタイア後の生活）を満喫しようとしている人向けに書かれている記事でであるが、なかなか古い本を捨てられなくて部屋のスペースが確保できないで困っているとの内容だ。この問題はシニアならずとも多くの方が悩んでいるのではないでしょうか。

そういう私もなかなか本（だけでも無いけど）を捨てられない一人です。仕事柄、数多くの本を読みます。ビジネス書はもちろん、歴史小説といった人物伝。それに私のそもそもの本家の影響か、仏教（特に宗派である臨済宗に関するもの）や心理学や哲学に関するもの。建築関係の本も多い。

本を置く場所はもっぱら事務所が多いのだが、ここも手狭となり、自宅や実家にも置いてある。いつかはこの本が仕事（コンサルやリサーチの報告書、あるいは研修テキストの参考資料として）に使うのではと処分できないのだ。最近はブックオフがあるので読まない本は処分しようとも考えるのだが、なかなか実際には足を運ばない。たまに行っても逆に古本を買ってきてしまう。

この記事を最後まで読み続けていくと次のようなコメントが紹介されていた。「『ビブリオマニア（蔵書癖）』という言葉がありますが、古い本を捨てられないのは心の病なのだと思いました」。確かに病気かもしれない。私自身人前では「情報を集めて満足する人がいるが駄目だ。それを理解して使わなければ意味が無い。記憶に残らないような古い情報は捨てなさい」と言っている。これは私自身に対するアドバイスだったのかもしれないと考えさせられた。

いよいよゼロ金利が解除されます。大手銀の短期プライムレートも６年ぶりに引き上げるという事、住宅ローンにも影響が出てきます。もっとも現実的には提携先のデベロッパーやマンション販売業者等の販売活動へ多大に影響しますので、急激には変わらない（変われない）でしょう。

この私も変動金利で住宅ローンを組んだばかりですので、タイミングの判断を間違えないように注視していきたいと思っています。

さて、個人的なローンはともかく、事業経営においてはどの程度の影響があるのだろうか。大企業については新聞紙上で各社トップのコメントが書かれていますので、ここで取り上げていくつもりはありません。言える事は早くから意識改革を実施し、財務体質改善に成功している企業はむしろ歓迎している観があります。しかしながら、抜本的な意識の変換ができず、従来型の金の流れを良しとしてきた企業にとってはかなり痛い事になっていくでしょう。

では中小企業はというと、様々だと思われます。私の事務所がある品川区は東京でも城南エリアに位置し、このエリアは蒲田（大田区）などが代表されるように古くから下請けの町工場が多い所です。

ここの方は真面目な職人かたぎの人が多く、一時期は「良いものさえ作っていれば．．．」というプロダクトアウト的でしたが、いまや単独企業（しかも中小企業です）が中国に打って出て、成功している例や独自製品の開発・販売といった例も数多くあります。そういう会社にとっては新たな設備投資をする上で金利上昇は大きなマイナス要因となってしまいそうです。

しかし全体が意識改革できていない業界もあります。相変わらず景気頼みで、自分の意思でどうこうしようと考えたり、自ら新しい仕組みを創り出したりする事が少ない、あるいはそういう事をすると猛烈に阻止しようと周りが圧力をかけていく業界です。まさに昭和に取り残されている業界が未だ存在するのです。しかも多く。

このような業界に属している中小企業のトップの意識は景気回復で楽観視している方が多いです。もちろん、そのよう方は口を揃え、「このような閉鎖的な考えを変えていかなければいけない」と社員に対しては檄を飛ばしていますが、本人は相変わらず、僅かな儲けを永遠に続くかのように将来への投資をせず、不動産や高級車の購入といった現金を固定化させたり、多くの借り入れをしていっています。

立場上、問題は多くありますが、あえて言えばこのような方々にとってはこの金利上昇は良い冷や水のように思っています。実際、不動産等を多くの借入金で購入した会社の社員は可愛そうですが．．．。デフレを脱したとしても実際の競争は厳しく、粗利が取れにくくなっている今日、金利を返すだけに社員は働かされるのです。

本日から明後日（19日）まで、オイラの自宅（神奈川県横浜市）の近くにある総持寺（総持寺ホームページ）のお祭りです。総持寺は曹洞宗の大本山でかなり大きいお寺です。当然ながら大本山だけあって、色々と有名ですが、その中でも群を抜いているのが石原裕次郎氏のお墓がある事です。（この話はまた後日）

そのお祭りですが、残念ながら初日の今日は雨で中止のようでした。例年お祭りは花火が打ち上がり、修行僧などが中心になって盆踊りを行っています。もちろん、曲は「一休さん」。この曲は30分、いや15分に１回はかかっているんじゃないかな。

そもそもオイラとお寺は馴染みが深い。なぜなら、今岡の総本家は静岡県の清水と言うところにある山寺の住職なのだ。その関係で幼少の頃からお寺には慣れている。

さらに、育った地は鎌倉だったので、幼稚園は北鎌倉にある円覚寺が経営している所に通っていたし、普通にお寺は身近にあった。

そんなことで、これからのブログのテーマに少し「仏教」を取り上げてみたい。もっともオイラは坊さんという聖職者ではないので、かなり柔らか目の話にはなっていくでしょうが．．．。
当然、経営（特に理念や人材育成などに関わる）を仏教的に考えることも試みていきたい。

本日、午前中はシステム関連の提携先と顧問先のシステム環境について打合せをしました。当社は経営コンサルティングを本業としていますが、他にプロモーション業務（広告代理店の規模を小さくしたみたいなもの）とシステム構築業務、そしてお客さまの商品の中からこれぞと思う商品を特に選び、販売していく業務とがあります。

この３つの業務は中小企業向けにコンサルティングをやっていく中で特に必要と感じた業務です。中小企業は広告代理店に仕事をお願いするほど予算を持っていないし、専門の担当者も不在菜場合が多い。

いやいや、担当するマーケティングの部署すらない会社もまだまだ多い。だから、代行してあげるのである。また、プロモーションを行っただけは売れない場合も多い。

特に切実な問題としては営業部隊を持っていない中小の製造業者である。中小企業から脱皮を考えるも独自の商品を売り込んでいく仕組みどころか営業がいないのである。だからこれも代行するのである。

ただし、当社もスタッフ数に限りがあるし、「これはスゴイ」と心から思える商品しか売らない。いや売ることができないのだ。

同様の考え方がシステムです。
昨今は個人でもコンピュータに強い人が多くなり、専門の知識を学習してこなくとも、ある程度のシステムの話は分かるという方が中小企業でも存在するようになった。しかし、まだまだこの手のことが遅れている業界も多いのも事実。だから窓口から代行するのです。

本日の打合せ内容も顧問先での話であるが、社内に３つのサーバーを置き、２つを業務系（と言っても経理だけにしか使われていないように思えますが）、あとの１つが営業系（と言っても営業部門の外付けハードディスク程度にしか使われていないように思えます）として使っています。

このシステムを数年前に約1000万円かけて構築したそうです。
コストパフォーマンス的にどうなのかが疑問ですが．．．。

そこに、このシステムを導入させて某Ｏという会社が更に「このサーバーのうち２つは機種のアップをしましたが、残りの１台を緊急に新しいものにした方が良い」と提案してきました。

事のキッカケは全く関係ない通信環境の話だったのですが、

そのＯ社はサーバーのリニューアルのみを提案し、その価格が数百万です。我々はその中身を検討し、かなり現実離れした提案であると判断しています。せいぜいかかっても100万円はいかないと想定しています。

もし、私どもが介入していなければ、この顧問先もシステム担当者が不在なため、「企業リスク」と「他社は既に導入している」というあいまいな情報に乗せられ、新たにこのコストを払っていた事でしょう。

この様な事が現実には多く見受けられるのです。

当社のクライアントの多くは中小企業です。私の経歴（当社ホームページを参照して下さい）から想像つくように、様々な形態の企業と出会ってきました。

世界的に有名な企業（外資系）もあれば、浜松にいる頃に担当したヤマハ発動機所属だったのモトクロスのテストライダーが独立したいというので法人化するお手伝いもし、一緒に経営計画も策定しました。

仕事として対象が大企業の場合、その投資額、そしてプロジェクトにかかわる優秀な人材たち。どれをとっても刺激的です。企画が通れば、自分の思ったことが理想的な環境で出来上がっていくのです。

それと比較すると中小企業はどうでしょうか。投下できる予算も僅かで、企画は通り易いですが、実行できる人材が少ない、云々。そんな環境で決して良いものではありません。当然ながら、フィー（コンサルティング料）も生産性と考えれば十分なのかと思える場面も少なくありません。

しかし、私は中小企業が好きです。これは私の周りに中小企業のオーナー（ほとんど家族経営ですが．．．）が多いというのも一因あるでしょう。私自身が零細企業のオーナーというのも理由です。

その中でも一番の要因はお客さまのオーナー社長の人柄に惹かれる事でしょう。私はカリスマ性がある方ではありません。したがって、世間の荒波に日々もまれているオーナー社長さんは私に無いものを持っている、いわば「憧れ」でもあるのです。そういった方々と共に会社の現状や将来を考え、戦略を考え、実行のため様々な人たちと交渉し、動かしていくといったまさに裏方の業務が好きなのです。もちろん表舞台の主役はオーナー社長さんです。

このような形でコンサルティングをやっていき、社長や幹部と苦楽を共にし、最終的に想いを達成させていくことにやりがいを感じます。

ところが最近は少々異なってきました。当社も八年目を迎えました。創業の頃はまだ不況期でもありましたが、強い理念（つまり何故自分は独立したのか）を持ち、こだわりで仕事をしてきました。しかし、この頃は守りに入ってしまったのか、サラリーコンサルタントと似た行動をとっています。つまり、自分が納得しなくともクライアントが好む選択であれば、そちらを選ぶようになってしまったように思えます。変に理解を示し、自分の考えが100%の正解では無いという理由を作りながら．．．。当然、ＣＳ（顧客満足度）は上がるんですけどね。

このブログを書き始めるに当たって、この先の10年を見据えて、もう一度自分の仕事の仕方を見つめ直していきたいと思います。