フタタとコナカの経営統合に関する記事は先日、書きました。今日はその続編（？）

８月22日付けの日経MJによるとフタタの二田社長がコナカを選択した理由の本音を探っている。
記事によるとさかのぼる事、４年前、業績低迷にあえいでいたフタタの二田義松相談役はアオキの青木社長に資本・業務提携を打診していた。青木社長はその際、「フタタの自力での業績回復は可能」とし、その提言策として「社長自ら土日にスーツを十着ずつ売ってください。その真剣な姿を見て社員も取引先も頑張るはず。結果を毎週、私に報告してください」と言ったそうです。

この話をどう見ますか？　もちろん、背景が見えなければ判断に迷うような内容ですね。MJにはその背景も詳しく書かれていますが、簡単に補足しますと次のような背景があったそうです。

①当時、二田社長は40代半ばであり、「毎週報告せよ」という指令を
　「子ども扱い」と感じた
②さらには、自分を差し置いて提携話をしていた父親の義松氏にも
　反発を感じていた
③そのことが「青木アレルギー」として強く働いたのではないか
④一方、青木社長の方は義松氏との仲を「40年来の友情」と呼んでいる
⑤青木社長は義松氏を始めとする業界の大先輩にあたる人たちに
　敬意を払っていた
⑥その流れで、創業者たちが亡くなった後、経営難に陥っている企業の
　紳士服事業を引き継いでいった
⑦そこで青木社長は先輩である義松氏の意をくみ、フタタの事業も
　引き継いでいこうと考えたのではないか

といったところです。

冷静に見れば青木社長の親心ともとれる言動に対し、親の心子知らずと二田社長は反発しているようにとれます。（実際にそうなんでしょうけれども）

この話をもう少し、マクロに考えてみると自分はとドキリするかもしれません。上司（先輩）が部下（後輩）に良かれと思い色々と指導する。しかし部下は反発するばかり。そんな風景をよく見ます。これも同じように思えます。

世代が変われば、意識や価値観も変わります。指導する場合は「される側の人格をどれだけ考えられるか」ということが大事な時代になってきたように思えます。だから例え、正しい事を指導したとしても、自分の価値観念の押し付けであれば、その指導は失敗するのです。

上司は頭ごなしに怒鳴ったり、やり方を押し付けたりするのではなく、まず部下と１つでも多く価値観を共有し、その上での指導でなければついてこないのです。
私も時々、反省していますが．．．。

もっとも端から業務（人生）を舐めてかかっている人間もいますので、そんな奴には大きな声で「喝」を入れて下さい。