ヘッド総研の社長のブログ
ヘッド総合研究所の社長が日々の仕事やニュース、あるいは生活シーンから思ったことを書き綴っています。
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プロフィール
HN:
ヘッド総研の社長のイマオカ
HP:
ヘッド総合研究所
性別:
男性
職業:
経営コンサルタント
趣味:
アウトドアのレジャー
自己紹介:
東京で生まれ、神奈川県で育つ。幼稚園(なんと北鎌倉にある円覚寺の中にある幼稚園)から高校まで古都・鎌倉で過ごす。(都会の生活を知らない田舎モノ)
大学卒業後、大手コンサルティング会社である株式会社日本エル・シー・エーに入社。1年間でほぼ普通の人の3年間分は働くと言われるほど仕事をしたと自負しています(コンサルの会社はどこも労働環境は苛酷です)。
この会社では主に中小企業のコンサルやコンサルティング会社のコンサルを担当。入社当時は東京支社に在籍していたが、2年目で京都本社に転属。
京都の生活を満喫するかと思えたが住居は構えるものの月曜日の会議が終わると担当先である静岡県に出張。土曜日まで帰らず、ホテル暮らし。
そんなクタクタな人生と学卒のコンサルタントが机上論を説きがちになる前に転職。縁あって株式会社クラシアンと言う大手水道メンテナンス会社に入社。この会社は水道会社であるにもかかわらず、テレビCMを流すなど画期的な経営を実施している。この不思議な会社の内部も見たくて中枢に入っていく。この間、コールセンター、広報、そして社長と事業戦略的な話をしていくポストを幸いにも経験したが、ここでも24時間働き続ける環境があり、年とともに不安を感じ転職。
次はマーケティングの教育機関でもある株式会社マーケティング研究協会に入社。今だから言えるが人生の中でこの会社での生活が一番楽だった。さすが古い会社だけあり、売上をあげる仕組みが出来上がっており、今までの半分くらいの労力で目標は達成されていきました(○○社長、楽していてゴメンナサイ)。しかしここでの経験はネットワーク作りやプロジェクトの動かし方、大手企業の業務の進め方と今まででは体験していない業務を実施。
そして1999年の節目に独立し、有限会社ヘッド総合研究所を起業。
現在、ヘッド総合研究所のコンサルタントの他、有限会社リードプランニングの創業に参画したり、クライアント企業の社外取締役等を兼務し、積極的に実務もこなしていく(ように頑張っています)。
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2006
08,08
23:43
王子製紙の本社を見上げながら
CATEGORY[経営の話]
本日、午後より大阪からクライアントの社長が所要で東京に来ました。時間を調整し、出先の銀座で落ち合う事に。待ち合せ場所はベタではありますが、銀座駅の真上でもある三越。そこから、落ち着いて話せる場所をと喫茶店を探しに移動する中、ふと見上げると今話題の王子製紙本社のビルが目に入りました。
「今週の動き」でも触れていますが、昨日、様々な憶測の中、北越製紙が増資を無事(?)実施しております。株価は思ったよりも反応は無く(前日比▲15)、静観しているのか大きな動きはありませんでした。
北越製紙はこれでTOBに応じない株主が4割超となり、王子製紙による買収は難しい状況となりました。この買収が良いか悪いかは一元では判断できません。ここでもこの手の議論を述べようとも思いません。
ただ、ここで考えたいのは日本では「買収」と言うとすぐ「悪」と位置付けられてしまう考え方です。これは単一民族であり、基本的に表立った争い事を嫌ったり、強者による弱者いじめを嫌う国民性に由来するからではないか。
「買収」や「公開買い付け」が本当に「悪」であるのか。現在の市場の原理から考えれば、株式を上場と言う形で売買自由としている以上、その会社を誰が支配しようと自由なはず。それが嫌ならば、昨今何社かが試みている「非上場」にすべきである。上場しながら、「支配されるのはイヤ」と言うのは都合が良すぎる。ましてや経営が上手くいっていないのにである。村上ファンドやIT企業による株買占めの時にも思いましたが、その状況が発生するまでほっといた経営者(過去の方も含め)の責任をもっと追求すべきである。
もっとも非上場の典型的な中小企業の非血縁者による事業承継における株の譲渡や支配劇の方がもっとドロドロとした「欲」や「怨念」みたいなものがプンプン臭ってきますが...。
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