ヘッド総研の社長のブログ
ヘッド総合研究所の社長が日々の仕事やニュース、あるいは生活シーンから思ったことを書き綴っています。
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プロフィール
HN:
ヘッド総研の社長のイマオカ
HP:
ヘッド総合研究所
性別:
男性
職業:
経営コンサルタント
趣味:
アウトドアのレジャー
自己紹介:
東京で生まれ、神奈川県で育つ。幼稚園(なんと北鎌倉にある円覚寺の中にある幼稚園)から高校まで古都・鎌倉で過ごす。(都会の生活を知らない田舎モノ)
大学卒業後、大手コンサルティング会社である株式会社日本エル・シー・エーに入社。1年間でほぼ普通の人の3年間分は働くと言われるほど仕事をしたと自負しています(コンサルの会社はどこも労働環境は苛酷です)。
この会社では主に中小企業のコンサルやコンサルティング会社のコンサルを担当。入社当時は東京支社に在籍していたが、2年目で京都本社に転属。
京都の生活を満喫するかと思えたが住居は構えるものの月曜日の会議が終わると担当先である静岡県に出張。土曜日まで帰らず、ホテル暮らし。
そんなクタクタな人生と学卒のコンサルタントが机上論を説きがちになる前に転職。縁あって株式会社クラシアンと言う大手水道メンテナンス会社に入社。この会社は水道会社であるにもかかわらず、テレビCMを流すなど画期的な経営を実施している。この不思議な会社の内部も見たくて中枢に入っていく。この間、コールセンター、広報、そして社長と事業戦略的な話をしていくポストを幸いにも経験したが、ここでも24時間働き続ける環境があり、年とともに不安を感じ転職。
次はマーケティングの教育機関でもある株式会社マーケティング研究協会に入社。今だから言えるが人生の中でこの会社での生活が一番楽だった。さすが古い会社だけあり、売上をあげる仕組みが出来上がっており、今までの半分くらいの労力で目標は達成されていきました(○○社長、楽していてゴメンナサイ)。しかしここでの経験はネットワーク作りやプロジェクトの動かし方、大手企業の業務の進め方と今まででは体験していない業務を実施。
そして1999年の節目に独立し、有限会社ヘッド総合研究所を起業。
現在、ヘッド総合研究所のコンサルタントの他、有限会社リードプランニングの創業に参画したり、クライアント企業の社外取締役等を兼務し、積極的に実務もこなしていく(ように頑張っています)。
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2006
08,08
23:43
王子製紙の本社を見上げながら
CATEGORY[経営の話]
本日、午後より大阪からクライアントの社長が所要で東京に来ました。時間を調整し、出先の銀座で落ち合う事に。待ち合せ場所はベタではありますが、銀座駅の真上でもある三越。そこから、落ち着いて話せる場所をと喫茶店を探しに移動する中、ふと見上げると今話題の王子製紙本社のビルが目に入りました。
「今週の動き」でも触れていますが、昨日、様々な憶測の中、北越製紙が増資を無事(?)実施しております。株価は思ったよりも反応は無く(前日比▲15)、静観しているのか大きな動きはありませんでした。
北越製紙はこれでTOBに応じない株主が4割超となり、王子製紙による買収は難しい状況となりました。この買収が良いか悪いかは一元では判断できません。ここでもこの手の議論を述べようとも思いません。
ただ、ここで考えたいのは日本では「買収」と言うとすぐ「悪」と位置付けられてしまう考え方です。これは単一民族であり、基本的に表立った争い事を嫌ったり、強者による弱者いじめを嫌う国民性に由来するからではないか。
「買収」や「公開買い付け」が本当に「悪」であるのか。現在の市場の原理から考えれば、株式を上場と言う形で売買自由としている以上、その会社を誰が支配しようと自由なはず。それが嫌ならば、昨今何社かが試みている「非上場」にすべきである。上場しながら、「支配されるのはイヤ」と言うのは都合が良すぎる。ましてや経営が上手くいっていないのにである。村上ファンドやIT企業による株買占めの時にも思いましたが、その状況が発生するまでほっといた経営者(過去の方も含め)の責任をもっと追求すべきである。
もっとも非上場の典型的な中小企業の非血縁者による事業承継における株の譲渡や支配劇の方がもっとドロドロとした「欲」や「怨念」みたいなものがプンプン臭ってきますが...。
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2006
08,07
11:45
今週の気になる世間の動き
CATEGORY[今週の気になる世間の動き]
7日(月)
北越製紙が増資を実施
(現在の株価など)
6月の景気動向指数
(参照HP)
8日(火)
米国FOMC
8月月例経済報告
(参照HP)
労働経済白書
(参照HP)
7月度マネーサプライ
(参照HP)
9日(水)
長崎原爆犠牲者慰霊平和記念式典
(参考HP)
実朝祭り
(参考HP)
※私は鎌倉出身ですので馴染み深いです
10日(木)
7月度消費動向調査
(参照HP)
7月度企業物価指数
(参照HP)
6月度米国貿易収支
11日(金)
4-6月度のGDP速報
(参照HP)
福井日銀総裁会見
(参照HP)
今週も注視したい統計が発表されます。ただ数字のマジックに騙されず自分自身の体験と勘を頼りに判断して下さい。
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2006
08,05
00:10
東京もいよいよ暑い
CATEGORY[他愛も無い話]
本日、午前中に気になっていたセミナーを聞きに行こうと日程調整をしていたのですが直前になり、雑用が色々と入り断念しました。
もっとも無理をすればセミナーに間に合ったのですが、外に出た瞬間、暑さで完全に気持ちが萎えてしまった。どうしてもこの時期出不精になる。特に独立してからは自分の都合で仕事をコントロールし易くなったので天候はその日の業務に大きく左右する。こんな事ではいけないんだが。
午後は気を取り直し、空いた時間を利用し8月度の経営を検討した。例年盆休みは暇かなぁと予測しつつ、休み返上という状況になってしまう。理由は簡単でクライアントの担当者は休みに入る前に自分の業務は終わりにし、残りは外部に振る。自分は気持ち良く夏を満喫する。そして、リフレッシュした気持ちで仕事に戻り、振ってあった業務を外部から報告を受け、仕事を再開していく。こんな感じです。一見、不合理のような気にもなりますが、私がクライアントの立場だったら、やっぱり同じようにするでしょうね。だからコンサルタントは休みをずらして取るケースが多い。
そんな盆休みですが今年は静かに過ごせそうです。景気が少し良くなった影響でしょうか、クライアント先も「夏は夏」と割り切って業務に当たられているようで、緊急を要するものが出てきません。それだけにこの8月をどのように過ごしていくかは我々サイドから考えると重要になってくるのです。
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2006
08,01
23:11
06年度の路線価
CATEGORY[時事の話]
本日、相続税や贈与税の算定基準となる06年分の路線価を公表しました。仕事柄、出張が多い私にとって、概ね、予測通りであったように思えます。
路線価は現実の土地売買価格と比較すると、その値にかなりの乖離が見られますが、土地売買の動機にかなり左右しますし、地方を含めた全国の経済の状況も窺う事ができます。
私がビジネスの拠点としています東京と大阪、兵庫、京都などはさすがに地価がプラスに転じています。その他の地方も良いペースで回復に向かっているようですが東北地区や山陰地区はまだまだ回復には遠いようです。これは実際に足を運ぶと分かりますが商店街のシャッターが半分閉まったまま営業している地区や本来にぎやかな繁華街の夜が早く静かになっていくなどの現象がまだ強く出ています。
(銀座などは最近、週末にはタクシー待ちの行列も出始めているのですが...)
まだまだ日本全国での景気回復と言うわけにはいかないようですが、この数値を見てもビジネスを拡大できる地域も大いにありそうです。
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2006
08,01
21:50
今日は整体
CATEGORY[他愛も無い話]
本日は朝のメールチェック及び返信を自宅で終わらせ、久々に整体に行きます。最近、慢性の肩こりだけでなく、腰痛もするようになってしまった。腰痛の原因は明確で、3歳になる娘が未だ甘え、抱っこをねだる。ついつい私もそれに応えてしまう。それが積もって朝起きると腰痛を感じるようになった。
肩こりの方は私が20代の頃、車で赤信号を待っていた時、後ろから追突されムチ打ちになり、30代から強く肩こりを感じるようになった。もっとも運動不足というのがどちらにしても背景にあるのだが...。本来、できるエグゼクティブ(!?)は体調管理の為に運動は欠かせないのですが。
本日お世話になった整体師はかれこれ1年以上の付き合いだ。ここは外見怪しげな中国気功整体で、中国の方が整体師として働いている。私の担当は男性だ。ここでは初診は診断を兼ねて簡単な問診を行った後、全身を整体していく。マッサージやあんまと何が違うかと言われると難しいのだが彼は全身を軽く撫でるように触れると、こちらから告知しなくともこってたり、痛みがあるところが分かってしまうのです。また、ひどく肩こりをした部分を強く揉んでも、次の日に揉み返しが起こることがありません。
そんな彼を信じ、半年続けると症状は緩和し、今ではかなり楽です。今回も久しぶりの通院です。経営コンサルタントは機械等の設備投資はほとんどありませんが自分自身をオーバーホールしたり、知識の補充といった投資にかなりお金がかかるのです。
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